Altfor ofte er endringer en følge av tilfeldigheter. Dette kan få alvorlige konsekvenser. Det beste utgangspunktet for en endring er å vite hva man har.
Endringer skjer rundt oss hele tiden. Markeder og teknologi endres. Økonomiske og kulturelle forhold forandres. Ressursgrunnlag faller bort. Oppkjøp og fusjoner fører til overtallighet og behov for nedbemanning. Omstillinger kan være smertefulle og opprivende prosesser. Når virksomheten ikke har ressurser til selv å redusere skadene ved å handle feil, er ekstern bistand påkrevd. Vi kan bistå hele tiden, krise eller ikke krise. Med utgangspunkt i dagens situasjon kan vi:
Kartlegge organisasjonens personalressurser
Lage det nye organisasjonskartet
Øke bevisstheten om grensene mellom kjerneområder og “kjekt å ha områder”
Konkretisere begreper som effektivitet og kvalitet ut over festtalenivå
Synliggjøre gapet mellom de personalresursene som er nødvendige for videre eksistens, og de som finnes i dag.
Med andre ord: Vi lager et fundament for den strategiske planleggingen.
Inger Elisabeth Børsting
Cand scient i biokjemi fra Universitetet i Oslo med mange års erfaring innen forskning, undervisning, HMS og kvalitetssikring. Har tilleggsutdannelse innen prosjektledelse og organisasjons- og personalledelse.
Anne Daldorff
Cand Real med hovedfag i fysikalsk kjemi Universitetet i Tromsø. Kjemiingeniør med mange års erfaring også som mellomleder, fra offentlig og privat virksomhet. Har arbeidet med internasjonal produktstandardisering i flere år og gjennomført akkreditering av egen arbeidsplass. Har utdanning som system-assessor og teknisk assessor fra Sverige og tilleggsutdannelse innen organisasjons- og personalledelse samt økonomi.
Medarbeidernes holdninger og innstillinger er normalt et resultat av den personalpolitikk som er ført. Ut fra en kartlegging av organisasjonens personalressurser, utarbeider vi nye organisasjonskart. Forhastede beslutninger som ikke blir rettet opp i en tidlig fase, vil komme tilbake som problemforsterkere. Da kan det være for sent.
Vi er analytiske og nøkterne og ikke redd for å gå nye veier. Med vår realfagbakgrunn er vi vant til å bruke tall for å synliggjøre forhold vi finner. På denne måten konkretiserer vi materialet.
Vi har samlet oss en meget solid livserfaring og har lært å skille mellom stort og smått. Vi har gjennomlevd diverse omorganiseringer på egen arbeidsplass og fulgt arbeidslivet i medgang og motgang. Alt dette trekker vi veksler på, i løsningen av vår oppdrag. Vi bruker teorien på praktiske problemer og sørger for at de praktiske løsningene har teoretisk forankring.
Gjennom intervjuundersøkelser og spørreskjema kan vi kartlegge og analysere oppdragsgivers personalressurser. Gjennom statistisk bearbeiding av materialet kommer trendene fram.
Når trendene i markedet sammenholdes med organisasjonens menneskelige ressurser, avdekkes mulige satsningsområder, og misforhold mellom ressurser og mål synliggjøres. På denne måten kan vi vise alternative valg videre.
Vi tør å møte menneskene det angår. Involverte? Krise? Vi ser dem. Som utenforstående er vi ikke husblinde og kan se muligheter og løsninger. I en presset situasjon kan det være vanskelig å unngå å tråkke feil, og resultatet kan få alvorlige konsekvenser. Her kan vi komme inn og lage et fundament for at oppdragsgiver skal kunne lykkes i å ta de beste valgene. Vår oppgave er ikke å snakke oppdragsgiver eller ansatte etter munnen, men å legge til rette for at beslutninger fattes på best mulig grunnlag.
Verken spørreskjema eller intervjuspørsmål er laget for synlig å “angripe” forhold eller synliggjøre problem, men med tanke på kartlegging av en nåtilstand. Kartet som oppstår fra svarene i spørreskjemaene avspeiler terrenget.
Bærum Kommune
Høyskolen i Lillehammer