Det er enklere å bestemme om det er tilstrekkelig lys i et rom enn om arbeidsmiljøet i rommet er godt
Vi kan definere oppgavene og kartlegge ressursene. Deretter kan vi bidra i gjennomføringen av arbeidet for å nå målet. Vi kan skreddersy et HMS-program basert på:
Inger Elisabeth Børsting
Cand Scient i biokjemi fra Universitetet i Oslo med mange års erfaring innen forskning og undervisning. Har lang fartstid som verneombud og har hatt ansvar for HMS og kvalitetssikring. Har tilleggsutdannelse blant annet innen prosjektledelse og organisasjonsfag.
Anne Daldorff
Cand Real med hovedfag i fysikalsk kjemi fra Universitetet i Tromsø. Kjemiingeniør med mange års erfaring også som mellomleder, fra offentlig og privat virksomhet. Har arbeidet med internasjonal produktstandardisering i flere år ved siden av å gjennomføre akkreditering. Har tilleggsutdanning som system-assessor og teknisk assessor fra Sverige. Har dessuten utdannelse innen organisasjons- og personalledelse og økonomi.
HMS er mye mer enn internkontrollpermen som står urørt i hylla til neste HMS-runde. Medarbeiderne må adoptere filosofien i HMS- arbeidet. HMS arbeidet og intern-kontrollen skal implementeres aktivt til beste for de ansatte og for organisasjonen. Ut fra en kartlegging av personalressurser koblet sammen med myndighetenes krav kan vi skreddersy en HMS løsning for din organisasjon.
Vi er analytiske og nøkterne og ikke redd for å gå nye veier. Med vår realfagbakgrunn er vi vant til å bruke tall for å synliggjøre forhold vi finner. På denne måten konkretiserer vi materialet. Laboratoriearbeidet har lært oss at man aldri gambler med sikkerheten uansett område. Sløvhet er smittsomt. En organisasjon er ikke bedre enn sitt svakeste ledd.
Vi har samlet en solid livserfaring og har lært å skille mellom stort og smått. Vi har gjennomlevd diverse omorganiseringer på egen arbeidsplass og fulgt arbeidslivet i medgang og motgang. Alt dette trekker vi veksler på når vi utfører våre oppdrag. Vi anvender teorien for å løse praktiske problemer og sørger for at det praktiske har forankring i teorien
Hvordan går vi fram
HMS arbeid skal under huden på ansatte på alle nivåer. Først må man gjøre en kartlegging for å finne dagens reelle situasjon / holdninger. Vi må identifisere og motivere kulturbærerne, både de godt synlige og de mindre synlige. Vi må også finne fram til dem som kan følge systemet opp uten å byråkratisere det. HMS som en del av organisasjonens “blodomløp”, er langt billigere i drift enn HMS-arbeid i form av “en hatt man må ta på seg” ved gitte
anledninger.
Vi tør å møte menneskene det angår. Som utenforstående er vi ikke husblinde og ser muligheter og løsninger. Et HMS system som ikke blir fulgt eller som ikke belyser de reelle problemene, skaper frustrasjon. Her kan vi komme inn og skape et fundament for at oppdragsgiver skal kunne lykkes i å ta de beste valgene. Vår oppgave er ikke å snakke oppdragsgiver eller ansatte etter munnen, men å legge til rette for at beslutninger fattes på best mulig grunnlag.
Bærum Kommune
Høyskolen i Lillehammer